今日も勉強させていただきます。デジタルサイネージ総研様。

今日の記事は「福岡街メディアの経緯とソフトバンクのデジタルサイネージ戦略」。私もビジネスモデルを模索している中で記事中、下記の論文引用は参考になりました。

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デジタルサイネージ事業を活用したスポーツプロモーションをトップスポーツの球団やクラブが展開する狙いのひとつは、自ら メディアを保有し、プロモーション戦略を展開することにより、スポンサー収益を増大させることが可能になるということである。デジタルサイネージ事業に よって、スタジアム内の大型看板などのスポンサーであるナショナルブランド企業やローカル企業から、追加のスポンサー収入を期待できるのである。

ビジネスケースで検証したように、ナショナルブランド企業の比率を高め、平均広告単価を100万前後、稼働率60％をターゲットにし、デジタルサイ ネージ事業を展開すると投資回収期間も短く、投資効果も高い事業になる。初期投資が2.1億円に対して、5年間で、売上高の合計が14.4億円、営業利益 の合計が5.6億円、累積利益が3.5億円を見込める。さらにリースを活用した場合には、初期投資額が、0.65億円に対して、5年間で、売上高の合計は 14.4億円、営業利益の合計は5.4億円、累積利益は4.7億円になると予測できる。事業を拡大した場合には、4倍の8.4億円の設備投資をして、5年 間で、合計42億円の売上、営業利益の合計は15.5億円、累積利益は7.2億円を見込める。現在のプロ野球12球団やＪリーグのクラブにおける当期の経 営利益が、数億から十数億円であり、多くの球団やクラブがマイナス数億円の赤字であることを鑑みると、十分に利益貢献ができる事業である。

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逆算すると、100万円/月の広告を毎月24本、5年間取り続けて回収が出来てこれくらいの利益が出る、ということになります。

2.1億円の初期投資ってのはどれくらいのことが出来るでしょうか？感覚的な数字ですが。

こういうkitを2つ、もしくは違うサイズのdisplayを組み合わせるイメージかな？

経験からすると、100万円/月の広告を毎月24本取る、ってのはかなりシンドイ。ソフトバンクだから出来るのかな？メディアに力があるから出来るのか？